7月1日下午,公司在研发大楼326报告厅召开半年度精益改善报告会。公司领导，中层助理及以上管理人员，各单元精益改善推进骨干参加了本次会议。

        报告会上精益办首先汇报了上半年精益改善推进工作和下半年计划。三个精益辅导试点分厂分别汇报了上半年辅导成果。辅导专家王总、丁总分别对三个精益辅导试点进行了点评。总经理韩巧林为三个精益辅导试点分厂颁发奖牌。

        随后，常宝德胜、常宝精特、常宝普莱森汇报了上半年精益改善工作总结和下半年计划。

        会上，总经理韩巧林首先对专家的用心指导表示感谢，对常宝精益改善团队的成长表示肯定，并且提出了下一步精益改善工作要求：

        1、精益改善是一把手的工程，要亲自参与，实质实效。

        2、精益改善我们要有结硬寨打呆仗的精神，坚定的长期主义决心。

        3、全公司全部门都要全员参与，员工活性化是我们的目标。

        4、各单元各部门要把精益改善作为一项重点的工作进行检查和部署，周报中要有体现。

        韩总最后强调，严格杜绝形式主义，要实质实效，努力打造成为专业化、差异化、精益化、特色化和价值化的公司。

        会议最后，董事长曹坚首先对王总、丁总的指导表示感谢，并且认可了常宝在精益改善上做的一些工作，特别是能力认知上得到了较大提高。同时指出从时代发展的要求、从公司的定位的要求来看，常宝精益改善任重道远。

        董事长用了“力”、“人”、“真”、“质”4个字谈了对精益改善的看法。

        1、“力”的方面，讲了观察力、行动力、想象力，特别指出精益改善的过程中没有观察问题的能力是做不好工作的。想象力，直接决定你未来的发展的高度、工作的深度，包括你的潜能。

        2、“人”的方面，指出在目前发展的这个阶段，就是要踏踏实实来做一些精益改善工作，把改善参与度提升上去。

        3、“真”的方面，指出认真是常宝文化的缘起，精益改善就是做正确的事，做不一样的事，做难的事，做好了就是不一样。

        4、“质”的方面，指出我们要抓住本质性的东西，反对表面主义、反对形式主义。

        董事长最后强调，精益改善最内涵的本质是创造价值、减少浪费、提高效率、改变现状，我们要更加全身心的投入到最本质的事情上来。