(通讯员王安阳)2015年12月30日至31日，常宝2016年度计划预算工作会议在无锡交银会议中心隆重召开。各公司主要负责人及助理以上管理干部参加了会议。与会人员结合2015年预算完成情况、对照2016年计划预算，对在当前市场形势下，如何创新常宝核心价值，实现公司高效经营进行了交流研讨。

        会议由股份公司党委书记、精特公司总经理韩巧林主持。

        会上，股份公司副总经理张兰永受公司总裁朱洪章委托作常宝2016年度总经理工作报告。张副总结合2015年工作实绩对各公司、各有关部门在2015年取得的成绩表示充分肯定，同时也指出了工作中存在的不足和需要改进的地方。同时对2016年公司生产经营、精细化管理、挖潜增效及其他重点工作进行思考和布局，提出2016年要以专注聚焦为方法，以"创新+"思维为先导，以提升公司内生价值为目标，深层次提升公司经营能力，实现高效经营的经营发展思路。

        张副总指出2016年是常宝专注之年，只要我们按照公司的决策和部署，将各项工作落到实处，认真、精进，守正出奇，向内向上，打造常宝品牌知名度，我们就一定克服当前的困难，逆势而上。

        各公司主要负责人和有关部门代表先后作了2015年工作总结及2016年重点工作计划的汇报。股份公司有关职能部门分别作了关于研发管理、物资采购管理、原料采购管理、人力资源管理和安全环保管理等五个专项工作汇报。

        会议最后，公司董事长曹坚作了重要讲话。

        董事长曹坚首先代表公司董事会对以朱洪章总裁为班长的领导班子在过去一年取得的经营成绩，以及常宝全体干部员工在过去一年付出的辛勤工作表示衷心的感谢。同时，针对2016年市场形势、2016年公司经营思路以及常宝的几个基本问题作了重要讲话。

        他指出，2016年中国经济面临下行压力将持续增加，产业升级步履艰难，经济发展转型升级形势严峻。经济下行、社会转型以及环境因素等制约着经济发展，消费、投资、出口对传统经济拉动效果不明显，不仅仅只存在于钢管行业，而是社会全行业的现状。

        他认为，2016年钢管行业低迷、低价、需求不足产能过剩的现状将持续，市场不会再出现周期性的需求波动。面对困境，企业分化分层将不断加剧，国内外同行都承受着不同程度的经营压力。对于常宝来说，常宝有着自己独特的优势，推动创新驱动发展，专注内生动力，实现公司高效经营，困境也意味着机遇。

        他指出，2016年常宝发展总体思路就是创新驱动发展、专注内生动力，重点在于创新和专注。创新思维助力适应环境，专注提升内在能量，通过挖潜增效、品牌打造，努力实现销售收入最大化、费用最小化的经营目标。

        他强调，每个人都要有梦想、有精神，要以积极主动的心态应对挑战。工作中我们要有"马拉松精神"，要学会坚持，喜悦和幸福往往伴随着痛苦，美好的、激情难忘的事物往往都是难忘的事物。创新不止、奋斗不息，2016年对于常宝的每一个员工，都要是激情难忘的一年。(责任编辑  刘志峰)