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常宝新闻

公司召开2014年下半年计划预算会

浏览次数: 24207/28/2014  


        2014年7月20日至21日,公司在常宝能源管材三楼会议中心召开2014年下半年计划预算会,董事长曹坚、总裁朱洪章、各公司主要负责人及助理以上管理人员参加了会议。与会人员紧紧围绕2014年上半年预算完成情况,以及在目前较为严峻形势下,如何坚定信心、 再鼓干劲、凝心聚力、攻坚克难,全面高质量完成2014年预算目标进行交流研讨。会议由股份公司副总经理张兰永主持。

        会上,各公司主要负责人和有关部门代表先后作了2014年上半年总结及2014年下半年工作计划的报告。股份公司有关职能部门分别作了关于研发管理、物资采购管理、原料采购管理、人力资源管理等四个专项工作报告。会议还安排了生产管理、人力资源与安环管理、设备检修与开发管理以及销售市场拓展与研发等四个专题讨论会。

        在听取各公司、各有关部门以及各专题会汇报后,公司总裁朱洪章充分肯定了各公司、各有关部门在2014年上半年取得的成绩,指出了工作中的不足和需要改进的地方,并从七个方面概括了2014年下半年要重点开展的工作:一要坚持客户至上,为客户创造价值;二要坚持品质至上,实现精品生产;三要加强成本控制,增强发展竞争力;四要推进市场转型,加强新市场拓展;五要加快产品转型,提升产品竞争力;六要加强干部作风建设,提升团队协作能力。

        会议最后,公司董事长曹坚作了重要讲话。

        曹董事长认为,当前中国整个制造业,以及钢管行业正在发生根本性的变化。未来几年,应该是一个关停并转、优胜劣汰、去产能化的过程,过程一定会很痛苦。常宝必须看清国情和行业形势,看清楚行业背后的逻辑关系。没有夕阳行业,只有夕阳企业。传统产业更具有稳定性,只要我们做好准备,就一定能够取得新的突破和发展。

        曹董事长强调,面对行业形势,常宝不能高估自己的能力,但绝不能低估自己的能力。任何一次危机都是一次进步的机会,都会产生新的力量,会有新的企业产生,新的人才脱颖而出。现在钢企普遍运行困难,但也有具有特色的钢企还在很好的运行,有很好的经济效益。

        曹董事长指出,我们正处于一个逐步成熟的市场和社会,我们要对目前所处的环境有深刻的认识,要认认真真研究市场和行业的一般规律和特殊规律,找准自己的问题和发展特征,找准参照系,找准每个子公司、每个产品的发展方向和路径,用独立的经营的眼光去思考发展的问题。

        曹董事长最后强调,每个人都要做一个有真正价值的常宝人,要通过努力实现自身的价值。要在实现自己价值的同时,为常宝品牌和荣誉争光, 为中国民营企业争光、为中国制造业争光,也为自己的家庭和孩子争光!(文/常宝股份   刘志峰)

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