2014年7月20日至21日，公司在常宝能源管材三楼会议中心召开2014年下半年计划预算会，董事长曹坚、总裁朱洪章、各公司主要负责人及助理以上管理人员参加了会议。与会人员紧紧围绕2014年上半年预算完成情况，以及在目前较为严峻形势下，如何坚定信心、 再鼓干劲、凝心聚力、攻坚克难，全面高质量完成2014年预算目标进行交流研讨。会议由股份公司副总经理张兰永主持。

        会上，各公司主要负责人和有关部门代表先后作了2014年上半年总结及2014年下半年工作计划的报告。股份公司有关职能部门分别作了关于研发管理、物资采购管理、原料采购管理、人力资源管理等四个专项工作报告。会议还安排了生产管理、人力资源与安环管理、设备检修与开发管理以及销售市场拓展与研发等四个专题讨论会。

        在听取各公司、各有关部门以及各专题会汇报后，公司总裁朱洪章充分肯定了各公司、各有关部门在2014年上半年取得的成绩，指出了工作中的不足和需要改进的地方，并从七个方面概括了2014年下半年要重点开展的工作：一要坚持客户至上，为客户创造价值；二要坚持品质至上，实现精品生产；三要加强成本控制，增强发展竞争力；四要推进市场转型，加强新市场拓展；五要加快产品转型，提升产品竞争力；六要加强干部作风建设，提升团队协作能力。

        会议最后，公司董事长曹坚作了重要讲话。

        曹董事长认为，当前中国整个制造业，以及钢管行业正在发生根本性的变化。未来几年，应该是一个关停并转、优胜劣汰、去产能化的过程，过程一定会很痛苦。常宝必须看清国情和行业形势，看清楚行业背后的逻辑关系。没有夕阳行业，只有夕阳企业。传统产业更具有稳定性，只要我们做好准备，就一定能够取得新的突破和发展。

        曹董事长强调，面对行业形势，常宝不能高估自己的能力，但绝不能低估自己的能力。任何一次危机都是一次进步的机会，都会产生新的力量，会有新的企业产生，新的人才脱颖而出。现在钢企普遍运行困难，但也有具有特色的钢企还在很好的运行，有很好的经济效益。

        曹董事长指出，我们正处于一个逐步成熟的市场和社会，我们要对目前所处的环境有深刻的认识，要认认真真研究市场和行业的一般规律和特殊规律，找准自己的问题和发展特征，找准参照系，找准每个子公司、每个产品的发展方向和路径，用独立的经营的眼光去思考发展的问题。

        曹董事长最后强调，每个人都要做一个有真正价值的常宝人，要通过努力实现自身的价值。要在实现自己价值的同时，为常宝品牌和荣誉争光， 为中国民营企业争光、为中国制造业争光，也为自己的家庭和孩子争光！(文/常宝股份   刘志峰)