公司总经理曹坚在上个月召开的管加工生产专题会议上，对如何解决管加工生产过程中遇到的问题、进一步提高运行水平发表了重要讲话，并提出了具体的要求。

曹总指出，管加工运行中的问题，有二种解决方式，一种是传统的、本能的方式，依靠时间的积累，发现问题，慢慢地解决；另一种是主观能动的，有策划和人力资源的支撑，充分发挥公司的专业管理能力和企业的精神、文化。管加工运行过程中遇到的问题，也是许多同行会遇到的，解决这些问题，靠什么？首先靠团队，不分部门，共同的理念和专业化的协作，要进行很好的沟通；其次要有认真、严谨的工作作风。

曹总强调，管加工生产是大的项目，不是简单的问题。管加工的生产流程管理，是企业专业管理、个人提高水平的机会，要珍惜。要系统思考，不要就事论事。要有大系统、中系统、小系统的思维方式。其次要要事优先，纲举目张，盯住目标咬紧坚持；再是要有计划预算，日事日清，不要拖拉，尤其遇到难事和难点。为此曹总要求：一是要理性、客观地认识目前的问题；二是扁平化管理要溶入，管理部门要做一程，还要送一程，负责到底；三是设备方面，要冷静的看待问题，可以借助外部力量，如检修单位、制造单位等，参与现场的检修，时间任务非常紧。设备是重要的瓶颈和问题的源头。四是生产方面，对产能也要冷静的分析，对5月份的产能实事求是的反映（设备、管理），要暴露问题，解决问题。要把现在所有问题找出来，并要细化的描述现象；要找原因，提建议，各部门一同来找；要定目标，设备部、生产部、分厂各部门制订部门的中、长、短期的目标、分块的目标。要成立管加工生产专题工作小组，可以列为公司今年的管理项目，7月份进行总结，项目组成立，一分为二，设备作为一方，其他为一方，团队来协作解决。