在市场“冬天”形势下，企业面临的严峻考验刚刚开始，我们要坚持“创新发展、专业经营、精品生产、全球定位”的发展战略，坚持“严格、专业、细节、标准”八字管理方针，以年度经营方针为指导，化危为机，攻坚克难，采取有力措施做好各项工作，坚决应对挑战，确保公司可持续发展。
一、精益运行，大力降本增效：
树立“问题点就是改善点，改善点就是降本增益点”的理念，向精细要效益。各部门要紧紧瞄准历史最好水平和同类先进指标，在计划预算的基础上，完善充实降本增效措施计划按月滚动执行，将指标、责任分解落实到人。要以成本和费用责任中心为单位、现场为基础开展目标成本管理，挖潜改善。提高作业效率，提高成材率。优化原燃料供应结构和降低物流费用，将存货库存积压浪费降到最低，规范加强工程项目立项和实施过程费用效益管理，规范加强招标、比价采购降低成本，完善生产、工程、劳务的采购、领料和费用管理制度，严格控制各项物耗和各种管理费用支出，各项费用开支管理标准化、制度化、信息化。
二、发挥特色树品牌，开拓国内外市场：
要系统整合常宝资源，以产销研一体为支撑，增强国际化能力，尽最大努力开拓国内外市场。要发挥常宝油管市场占有和出口列国内前三、实物质量一流且钢管外观漂亮，产品交货期短、产品开发快等常宝特色，树常宝品牌，“油套钻”形成系列，与客户扩大建立战略合作关系，提高重点与战略客户的市场份额。要加强目标市场营销策略和网络建设，国内重点瞄准四大石油集团，全方位展开立体营销；对国际市场在地区合作渠道建设上下功夫，积极稳定北美市场份额，大力开拓新兴市场。加强信息网络和产品推广平台建设。密切关注产品有关国际贸易摩擦、货币汇率变化动态，及时掌握客户信用，努力降低企业经营风险。加强营销队伍建设，提高营销运行质量。
三、加大研发投入，加速产品发展：
围绕年度新品开发与技术创新目标，按实施计划从经费、人员和设备上进行大量投入，重点包括从事轧管工艺、热处理专业、耐腐蚀和特殊扣油井管研发中高级人才开发，增加相应一系列检试验设备、高水平的特殊扣油井管线等投入。要坚持产销研一体、成立工作机构，明确目标和职责，加强技术开发组织体系，加强发挥技术中心从事产品研发、技术攻关活动的作用，推进与外部科技院所搞好产学研合作；公司对产品研究、生产试制、市场推广三条线统一协调，以项目课题为纽带，建立从部门到生产一线广大技术人员参加的研发网络，从产品开发与技术攻关的调研、立项、审批、设备调整、原材料供应、生产准备到产品推广、客户服务等全过程基本形成研发管理体系，提高研发成功率。要从配套建立科技管理制度入手，加强科技管理，加强对科技人员激励和成果奖励机制，增进基础研究积累和成果转化，加速技术创新。
要推进企业信息化工作，规范保障产销一体化系统的有效运行，固化、完善信息化业务流程、网络与系统管理工作，要充实和优化功能，并建立报表体系和预警。要与产线同步实施系统扩充，并开展设备管理、采购管理、OA办公这三个系统的信息化建设，逐步提高过程控制数据自动化水平。
四、加强生产系统管理，支持品牌建设：
生产系统各部门、分厂要推进管理，以围绕优质、低耗、高效生产下功夫为前提，加速市场响应，及时、准确交货，确保产品开发，取得持续改善新突破。
要以“集中、高效、精益”管理原则组织生产，改善业务流程管理，及时准确掌握现场数据和动态，发挥产销信息系统功能，加强生产计划管理，以合同为线索密切各方协调，提高投入产出整体调控水平，平衡发挥工序和作业区域的整体产能，改善物流，压缩在制品，缩短生产周期，提高合同响应速度和合同执行率。要从源头和对中间返工品通过规范改善来减少非计划品。要重视改善工模具运行管理。
质量管理工作要以产品质量把关和质量改善为重心，抓好质量工作目标的分解、落实，加大质量考核力度，加强员工的质量意识，着眼产品实物与工序质量目标，着力质量专项改善、现场细节改善，预防重大质量问题的发生，与产品发展配套质量管理建设，从投入至产出全过程开展品牌建设工作，取得重点突破，树常宝品牌。
设备管理要在确保生产线安全运行的基础上，适应公司品种质量目标要求，在新设备投用、设备状态维修、稳定设备性能上下功夫；坚持和扩大点检定修、推进设备使用与运行维护管理、规范建立设备技术管理等，提高设备管理水平。同时，落实推进年修和改造项目的计划实施。
节能减排工作要通过指标的分解落到实处，确保能源动力和环保设施安全有效运行，能介计量按工序和区域完善配置，通过编制能源平衡表和环保检测加强监控，从源头抓起，技术和管理措施并重，切实推进节能和环保工作，应对环境挑战。
五、加强基础管理，提升现场竞争力：
今年，要多方加强基础管理，一是从关系到企业生存的高度提高认识，切实加强成本费用管理，将降本、降耗、降费用成为各部门和所有员工的重点工作；二是坚持开展六项基础管理工作，并以制度化执行贯穿其中；三是推行精益管理，对各条线专项改善工作完善编制，各部门纳入月度计划预算工作推进，提高工作效率和效益；四是管理落到实处，现场管理化大力气，提升现场竞争力。
六、坚持以人为本，集聚应对挑战的合力：
加强各级安全生产责任制，采用现代模式进行安全意识教育，推进危险源辨识事故隐患预防评价，加强安全技术措施，保障员工安全生产的环境，人性化管理与严格监督两手抓，严格防范重大事故的发生，轻微伤发生减到最少，确保安全生产。
坚持“培养为主、引进为辅、用好人才、发掘潜能”的人才战略，加强人力资源管理，提高劳动生产率。坚持与市场接轨的薪酬制度、向贡献倾斜的分配制度，梳理完善福利制度提高满意度。加大力度实施管理、技术、技能等多层次的分类培训。加大力度引进急缺人才，专项改善新进大学生员工的管理，坚持精简、高效原则优化人力资源配置，强化岗位动态管理，压缩、改善对劳务公司人员的使用，压缩部门定员编制，招聘和内部调剂相结合保障新增产能的用工需要。加大年度绩效考核力度，建立多级业绩指标评价体系，推进绩效管理。
努力做好生活后勤管理工作，从细节着手，“做常州制造业最好的食堂之一”，浴室、车库、卫生设施的管理服务有新改善；加强和优化工作生活环境和设施的维护，达到整洁、安全，确保秩序正常，不断提高员工满意度。
要坚定“创建一流品牌的专业钢管精品生产企业”的愿景，推进企业文化建设。要以“共创价值、共同成长”的价值观为主线，贯彻公司经营方针，采用多种形式进行宣传、激励和规范，营造“人人头上有指标、千斤重担大家挑”的氛围，共迎挑战、降本增效。上下一心应对挑战，百折不挠战胜困难。