7月22日~23日，公司召开常宝钢管2018年下半年计划预算工作会议，常宝中层助理及以上管理人员参加会议。会议由常宝股份副总经理戴正春主持。

各条线职能部门依次向大会作专项工作汇报，从市场运行、安环管控、设备能源管理、信息化建设、技术创新管理、人力资源管理以及标准化管理等七个方面进行半年度公司运行回顾，明确下半年工作目标与措施。

总经理韩巧林结合上半年指标完成情况对各单元进行了简要评述，他指出，上半年OCTG市场保持旺盛需求，常宝全体员工抢抓市场机遇，克服工序瓶颈、促进产能释放，公司经营运行呈现稳中向好趋势。同时韩总也指出，上半年公司在品牌交期、质量管控、设备保障等方面存在诸多问题，下半年常宝要利用自身独特优势，在化解瓶颈和矛盾中，实现常宝品牌与效率双提升，全面高质量完成2018年全年预算目标。

公司董事长曹坚回顾了上半年公司经营运行情况，他指出，上半年公司取得近几年比较好的经营业绩和效益，各经营单元产线满负荷运行，以油管和锅炉管为代表的常宝产品在国内市场继续名列前茅，公司坚持合规、诚信、价值、伙伴的市场经营理念，常宝特色经营、品牌经营、精益经营取得了较好的结果。但市场环境的不确定性、环保压力、人工及原材料成本都对公司经营造成压力，公司高质量运行、技术进步及精准管理还需要进一步提升。

随后，曹董事长对各经营单元情况进行了逐个点评，肯定了上半年工作所取得的进步，同时也指出了各单元存在的问题与不足。他强调，我们要细化指标来看指标背后的本质与问题，各经营单元要建立科学的指标，通过思维方法、工作方法的转变推动实现常宝高质量运行。

曹董事长指出，新时代要有新思考、新目标和新发展，各经营单元要对常宝的现在和未来进行思考。未来的常宝一定要做行业细分市场的强者，在油管、锅炉管、射孔枪管、超长管等中小口径钢管市场领域，取得明显竞争优势。他强调，面对上半年公司取得的经营业绩，我们要自信、更要自省。面对未来市场环境的不确定性，常宝一定要能够接受挑战、迎接挑战，突破瓶颈与痛点成为行业的强者，实现公司可持续发展。

会后，公司组织全体干部开展了《精益智能制造的管理提升》课程培训。