7月17日~18日，常宝召开2017年下半年计划预算会，常宝各公司中层助理及以上管理人员参加此次会议。会议由常宝股份总经理助理戴正春主持。

会上，各经营单元和营销系统逐一汇报上半年的业绩情况，并提出了下半年的奋斗目标及落地措施。总经理韩巧林指出，2017年上半年，受国家宏观经济平稳运行及行业阶段性复苏影响，钢管行业供需矛盾缓和，部分区域市场需求回暖，公司经营情况逐步企稳提升，并取得了一些“小成绩”、“小突破”。但我们不能沾沾自喜，更不能掉以轻心，国际贸易保护主义在兴起，国家能源政策在收紧，下半年我们更要在营销系统整合优化、质量交期全面加强、技术研发三贴近、生产组织优化均衡、精进管理持续改善等方面落实更到位，执行更有效果，打造品牌特色，实现价值突破。

会议最后，董事长曹坚强调指出，上半年公司经营情况出现好转，各经营单元基本满负荷运行，个别单元甚至出现资源不足情况。常宝在上一轮市场竞争中取得了不错的成绩，这得益于行业竞争业态趋缓、公司战略定位合理以及有力的经营措施保障，但新一轮依靠品牌和综合竞争力的市场竞争正在积聚。因此常宝要对上半年工作全面总结分析，各经营单元要精准提升经营能力和水平，把各自的短板补齐、把长板拉的更长。

为进一步做好2017年下半年工作，董事长指出各经营单元首先要夯实各项基实工作，依靠技术进步解决本源问题，同时要全面推进精准定位、精准管理、精准经营，进一步践行“认真、精进、创新”的文化，推动常宝“小而美、特而强”战略落地。

同时董事长对常宝干部作风提出多项具体要求：注重积累，反对急于求成，踏踏实实将工作做透；认真严谨，反对耍小聪明，强调精益求精追求进步；变革创新，反对官僚作风，善用互联网思维推动企业变革创新；系统效率，反对个人主义，相信团队力量发挥个人潜能；执行落地，反对口号主义，提升执行力做好每件小事。

最后董事长强调面对市场环境的变化，常宝人要振奋精神、只争朝夕、义无反顾、突破奋进，让2017年成为常宝综合竞争力全面提升的一年。